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浅谈如何加快工程结算进度的对策

发布时间:2018-12-07 11:40:56 点击量:

 

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2018年是施工任务繁重、工程结算紧张的一年,如何提高工程竣工结算进度,是目前企业重点关心的问题。下面是我对于如何加快工程结算进度问题的几点看法。

围绕目前工程项目普遍存在的竣工结算未能及时办理现状,总结出影响结算进度的几个问题:

1、管理组织完善程度不够,工程项目数量的递增增加工程管理人员和结算管理人员工作压力。结算工作会涉及到一些较为复杂的内容,并不是靠一两个人就能完成,需要一个相对完善的组织对其进行全面管理,协调各个人员负责的各项任务,监督每一个步骤,问题出在哪就要及时采取相应措施处理和解决,确保项目结算管理工作的有效进行。

2、在工程施工当中设计变更、材料供货、工程签证等涉及竣工结算的基础资料未能进行及时办理,直接影响工程进度和结算资料的提交。

3、片区级工程管理人员提交结算的资料和审计要求的资料存在一定的偏差,需要企业级结算管理人员对结算资料进行调整和二次修改,拖慢送审进度。

综合以上影响工程竣工结算进度的各方面因素,我认为采取以下四项措施,能够有效加快竣工结算进度。

(1)相关工程管理人员密切关注工程施工进度,工程完工前就要准备好可以提前完成的结算资料,加快资料完成进度。

(2)提前与相关部门沟通协商,施工单位在整套结算资料流程中起主导作用,多数资料需要经监理、设计、业主项目部核实签证才能送审,每到一个签证步骤,签证的负责人都要了解一次、核查一次,无形中就延长了签证时间。如果提前沟通好,共同明确工程量,减免了再次核实,加快结算送审进度。

(3)目前企业施工点主要集中在小冈片区(双水镇、崖门镇、罗坑镇)和三江片区(大鳌镇、睦洲镇、三江镇、古井镇、沙堆镇),将有丰富结算经验的管理人员派驻到两个项目部,监督工程结算进度、审核结算资料,减少结算资料的容错率。

(4)工程结算工作对于结算人员的专业水平要求很高,只有不断提高结算人员的专业水平,结算工作才能得到有效保证。

我相信,企业通过一系列的安排和加强管理措施,结算进度一定能得到有效的提升。而随着企业的日益壮大和管理制度的完善,各项工作流程都会更加清晰、流畅,更加适应未来的发展需要。(创明企业 谭惠平)

 

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