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集团职能部门莅临设备厂及星光企业解读2018年管理目标

发布时间:2018-05-22 14:58:38 点击量:

       2018年5月4日下午,必赢国际437在线登陆各职能部门领导及相关人员莅临产品及装备事业部及其下属的设备厂及星光企业,并根据事业部及子企业管理指标的考核内容和标准解读2018年管理目标要求。


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       效能监察部副经理冯素冰传达了本年度的重点工作,包括制度建设、人力资源、培训与后备人才培养、资本管理、安全管理、清廉从业等,同时对固定资产管理、资本管理提出每季度要报固定资产台帐、对固定资产状况进行实用性评估等相关要求。

       规划部经理黄楚健主要对计划管理和招投标管理进行解读,强调了经营计划的时效性、规范性、完整性,以及招投标的相关流程,并指出了2017年在招投标方面存在的不足,提出相关改进建议。

       财务管理部主要解读资金、资产与预算管理要求。强调资金计划的上交期限,提出季度资金预测表上交要求等,指出了2017年财务方面制度不完善等问题。

       综合管理部经理梁国伟主要从信息化管理、人力资源管理等方面进行重点解读。强调制度建设工作、OA流程完善工作、项目管理系统建设工作、内训及内训师培养工作等。

       目标解读后,产品及装备事业部负责人李仕奇向各位职能部门领导表示衷心感谢,表示深受启发,并着重重申了本次解读会议的目的,要求参会的所有人员认真解读并分解各项管理任务,各级管理者必须认真落实实行。

       会议中,设备厂及星光企业参会人员踊跃参与,认真思考,并对照各考核点的考核具体项目提出疑问。设备厂及星光企业将根据管理目标要求,努力提升相关管理水平,使企业管理与业务共同进步,力争全面完成集团下达的各项指标。(设备厂、星光企业供稿)


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