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安装企业领导与后备人才面对面进行绩效沟通

发布时间:2017-01-19 11:21:51 点击量:

企业自2015年下半年开始启动后备人才培养项目以来,不仅对后备人才加强理论和业务培训,坚持严格管理,强化实践锻炼,更注重与后备人才的面对面沟通,倾听后备人才的成长心声,关注后备人才的发展困惑。

企业领导要求后备人才所在部门主管,每季度与后备人才进行绩效沟通面谈,帮助他们发扬优点,克服不足。后备人才取得成绩和进步时,给予肯定和鼓励;遇到实际困难时,认真帮助解决;出现缺点和错误时,及时指出,帮助改正。

对于后备人才中的主要培养对象,企业总经理梁荣煜、副总经理黄琳亲自与其进行绩效沟通。在2016年末企业对后备人才库进行盘点总结绩效考核后,于2017113日,企业领导与后备人才第一梯队A库人才钟辉源、张荣超进行了面对面的绩效沟通,集团人力资源部刘慧娟参与了面谈。


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会谈中,后备人才首先汇报了2016年主要的工作成绩及尚需改进的方面,并在专业技能、常识结构和管理技能方面做出了自我总结,提出了业绩改进方向和发展计划。

经过一年多的培养,两名第一梯队A库人才在专业能力、管理经验等方面都跃上了一个台阶。作为后备人才主要培养对象,他们对企业学问和价值观具有高度认同感,此次面谈中,能够站在个人岗位和企业角度提出发展困惑和管理建议,其中包括工程管理、成本管控、经营投标等专业的各项建议,非常中肯和到位。


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企业领导高度肯定了两名后备人才的工作成绩和综合素质的进步,并对他们给予了殷切的希翼:希翼他们能够成为技术、经营双面人才,成为企业年轻人中的楷模,带领企业所有年轻员工共同进步,并用这种主人翁的思想,以企业为荣,融入企业学问,去最大化地实现个人价值。

后备人才沟通面谈以后要常态化,逐步建立双向沟通平台,并进行模式化创新,通过 “工作—经济—地位—归属感“的平台再创造,考核业绩,提升后备人才的专业能力和责任心。(安装企业供稿)


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