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电力设备厂生产线优化整合一体化项目启动

发布时间:2016-12-28 09:16:59 点击量:

 

2016年11月28日,437.com电力设备厂有限企业与ABB新会低压开关有限企业合作的优化整合一体化(保时捷)项目正式启动。一体化(保时捷)项目的目的是完善质量管理体系,提升和稳定质量,优化生产管理系统,提高生产效率,顺畅物流通道,降低库存,以达成降低成本、减少浪费、提升质量水平。


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该项目由ABB两名专业人员引导和跟踪,设备厂由项目经理带领质量、生产、物流、技术核心人员按要求进行。目前以T4/T5触头模块生产线为项目启动对象,使用Q6方法论和PPS工具提升质量,利用价值流方法论、线平衡、统一节拍、6S现场优化等改善生产系统。项目精髓为用理论引导实践,用实践完善理论形成持续的改善提升过程。

项目计划是按2周/3周/3周三个阶段进行,前两周为现况问题发现阶段, 第二阶段为改善方案设计阶段,第三阶段为效果验证阶段。在ABB专业工程师SQE及IE工程师引导下,设备厂项目团队以学习—练习--实践模式开展,完成了价值流程图、工时分析、面条布局图等现状数据分析,并以Q6为主线重点解决质量问题,从实际发现问题定义质量监控点,设定项目监控点,解决监控项目对应的问题,提出解决方法,措施标准化,后续对一线作业人员培训和日常现场管理。项目目前处于改善方案设计阶段,虽然项目在单件流工位优化上遇到了难题,但通过团队的集思广益、头脑风暴,目前已有具体的生产线改善优化方案并将对生产线体进行改造。

通过以上方式设备厂团队可以掌握对应技能,达成改善提升,在改善的基础上进行改善标准化,并推广到其它生产线。从长远考虑,优化整合一体化(保时捷)项目能稳定生产制程,使内部质量提升、减少生产线浪费,实现与客户的双赢局面。(设备厂技术质控部 陈长欢供稿) 


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