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战略前瞻,打造437.com持续发展之路

发布时间:2016-02-05 10:03:22 点击量:

        2月1日下午,集团企业召开2015年工作总结会议暨2016-2018年战略规划会议。会议对2015年集团及子企业经营管理情况进行了总结和分析,并针对国内经济形势,就当前的应对策略,下一步的实施路径、产业方向、主攻重点等战略规划事项进行了研讨,集思广益,共谋蓝图。




        会上,集团企业董事长、总经理邓红湘作讲话,对2011年制定的短期、中期战略发展规划实行情况进行了总结和分析,并提出2016-2018年战略发展规划设想。




        邓红湘董事长说,2011年集团制定并实施短期、中期发展战略,5年来,在集团各级管理人员和广大员工的共同努力下,实现了“减亏增效、控制风险”的战略目标。并按照“打造电力施工企业区域竞争优势、盘活现有资产、助力制造企业转型升级和适度谨慎的寻找新的投资机遇”的经营思路,在基础管理方面迈上新台阶,初步实现了科学化、规范化的现代企业管控模式,并实现了经营业绩的平稳增长、优质资产的保值增值和产业结构的持续优化,为集团未来的发展奠定坚实的基础。

        邓红湘董事长在讲话中,从国内和地区经营环境两个方面对当前经济形势进行了深入分析。并强调要明确发展方向,创新发展路径,实现三个方面的产业战略设想:一是提升优势产业的综合实力、助力制造企业转型升级、打造区域竞争力;二是着力推进三个新项目的建设,为后续发展注入新的活力;三是开展新兴产业布局,利用行业优势和资源优势,为未来发展注入强劲动力。邓红湘董事长指出,要正视机遇与挑战,进一步坚定发展的信心和决心,重点围绕三个方面攻坚克难:一是注重人才战略,培养人才、开发人才,为企业积蓄人才动力。加强推进后备人才培养方案,建立人才梯队,培养核心人才和适度引进精英人才;二是加强营销战略,改变以往以生产为主市场销售为辅的经营方式,明确以市场为导向,满足客户需求驱动的方针,努力为客户创造价值,实现企业和客户的双赢,让客户和社会更加认同437.com品牌。三是重视企业学问战略,加强企业学问宣贯力度,开展形式多样的学问活动,增强员工的归属感、责任感和使命感,提高员工的企业愿景、价值理念;以437.com义工队为载体,通过开展社会服务活动,积极履行社会责任,助力构建和谐社会,塑造企业形象,提高社会认同感。

        集团经营班子、各部门负责人、各子企业经营班子、相关管理人员参加了会议。各部门、各子企业在会上作了工作报告和2016-2018年战略分析。    (曾伟、魏杏供稿)


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