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适应新常态 提升竞争力

发布时间:2015-08-03 16:49:19 点击量:

             新会侨刊记者  徐锡琨  文/图



    扎根于新会区的437.com,以电力建设、电工产品生产和销售、电源投资开发等为主业,企业拥有全资、合资企业二十多家(其中高新企业4家)。企业2006年、2008年、2010年连续三届被广东省人民政府授予广东省百强民营企业称号,2012年获得广东省先进集体殊荣。在弘扬社会主义核心价值观,促进社会经济持续发展,实现中国梦的新常态下,如何进一步提升企业的竞争力?记者采访了必赢国际437在线登陆董事长邓红湘女士。

    邓红湘是一位干练专业、才思敏捷并具有亲和力的掌门人,担任董事长兼总经理,还是高级电气工程师。记者多次采访过邓红湘女士,都谈得很投缘,每一次采访,都获益良多,对必赢国际437在线登陆的发展历程深感敬仰!

 

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持续发展写华章


    这些年,整个经济大环境并不如人意。在国际金融危机影响下,全球经济持续衰退,而中国受出口萎缩,4万亿投资拉动的后遗症影响——国内制造业全面产能过剩,大批中小民营企业停产、倒闭。很多专门研究中国民营企业的专家指出:中国民营企业的平均寿命只有3.5年,超过10年的不到5%,究其原因,既有经济环境变化的外部原因,也与企业对经济形势判断失误,对自身的优势劣势不清楚,盲目投资,资金调度过于绷紧、不留退路,在经营环境变化时不及时调整企业发展战略有莫大关系。所以,必赢国际437在线登陆意识到,为保障企业可持续发展,保障股东和员工的长远利益,有效控制经营风险,必须要准确分析判断外部经营环境,充分认清集团的现状和问题,重新定位和规划。在对经营环境的分析中,他们觉得,从外部环境来看,企业改革不断深化,金融政策偏紧,存在融资成本高,实体经济利润率低,制造业产能过剩等问题。而在内部环境来看,未建立起现代企业管理机制,因而缺乏服务意识和市场竞争意识,综合竞争力不强。在此基础上,他们于2010年5月新成立的第三届董事会制定了新的发展战略。

    几年来,围绕既定的战略目标和规划,必赢国际437在线登陆扎扎实实地推进各项管理举措,每走一步都将基础夯实,经过坚持不懈的努力,实现了盈利稳步增长、综合竞争力提升的目标,并为下一步的发展规划奠定了坚实的基础。在中小民营企业普遍经营困难,陷入订单减少、资金周转困难、步履维艰之境的时候,必赢国际437在线登陆实现了盈利稳步上升,健康的财务状况为集团下一步发展规划奠定了坚实的基础。

    从今年上半年的情况来看,集团总体经营情况比上年同期又有一定的提升。虽然国内经济形势依旧低迷,经济增速放缓,但建安企业整合逐步理顺,初步达到集团整合要求,运营能力比以往更为稳固。

    邓红湘向记者先容,必赢国际437在线登陆正在规划新项目,为企业发展培育新的增长点。目前,在进行物流仓储项目、智能装备创新平台、新能源及用电服务项目的前期策划、可研工作。新项目的稳步推进为集团企业的持续发展注入新活力。



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强化管理创效益


    企业运营实践使邓红湘董事长意识到,要实现战略目标,就必须建立完善的管理机制。他们首先将核心经营(价值)理念提炼为:“以人为本、诚信经营、精益管理、创新成长”。集团引入咨询企业,梳理基础组织体系和机构职能。建立战略管控、人力资源管控、财务与审计管控、风险管控、信息化管控、企业学问管控六大管控体系。确立集团对子企业的战略管控模式,建立现代化企业管理制度,规范经营活动,推进全面预算管理,保证资产的保值增值。

    明确和理顺经营管理权限。今年6月,集团董事会审议通过《集团经营管理权限规范手册》。《权限手册》对集团13项核心业务的各级权限作了明确规定,各部门、子企业开展相关的业务活动要按照《权限手册》重新梳理和修订业务流程,明确核心流程,做到岗位与业务相匹配,此项工作要求在第三季度全面落实完成。

    建立管理会计报表分析系统。目前,该集团及子企业财务管理仍处于初级水平,财务分析主要依靠会计报表数据,少部分是从管理报表提取数据。邓红湘觉得,如果要做好企业的经营计划,并根据完成情况及时做出调整和决策,必须使用管理会计报表对各类运营数据、指标进行准确地统计分析。管理会计报表的核心是成本核算,建安企业以项目为核算单元,列支和分摊成本费用、找出关键控制指标;制造企业以产品为核算单元,计算不同产品的固定成本和变动成本,测算盈亏平衡点。集团财务部设置管理会计数据指标和分析模板,引导各子企业每月统计、分析和报送。

    建立档案管理系统和项目管理系统。信息化是现代企业必不可少的管理手段,如果数据没有及时地收集和分析,就把不住企业的脉,企业将来的发展就会受阻。目前集团档案管理系统前期调研、总体方案已完成,项目进入到安装调试阶段。

    继续抓好人才培养工作。去年该集团修订了后备人才培养方案,要求各子企业配合集团企业制定相应的培养方案,加快人才的培养和成长。邓红湘指出,集团自转制以来,对人才培养还没有引起足够的重视。同时,受到地域和行业的影响,难以吸引到高素质的人才,对企业将来的发展带来了很大挑战。因而要有专门措施吸引、招聘可培养的人才。通过制定人才培养方案,加大培训力度,针对个人特点制定职业规划,放到相应的岗位上去锻炼、培养,对后备人才实施全过程动态管理,真正能够使后备人才成为核心人才,企业才能保持持续的竞争力。



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    加强安全生产管理。目前,电网安全事故等原因造成工程停工较为频繁,对施工企业的经营造成了很大的影响。邓红湘要求,施工企业要利用停工的时间加强技能和安全的学习和培训,练好内功,做到“磨刀不误砍柴功”。同时,要重视施工方案的质量,尤其是安全防护措施和计划,抓住现场作业的关键危险源,有效控制安全风险。必赢国际437在线登陆已对目标责任考核中的安全指标考核进行量化,要求各子企业将安全目标考核逐级分解,落实到每一个岗位。



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清廉从业守诚信

    邓红湘告诉记者,为落实和弘扬“三严三实”的工作作风,必赢国际437在线登陆今年以来,着力倡导清廉从业建设,构建清廉从业风险管理体系,通过抓好防范风险、落实责任,精心培育“依法经营、清廉从业、诚实守信”理念,促进清廉学问在企业落地生根。



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    积极构建清廉从业管理体系。该集团积极开展清廉风险防范管理工作,着力查找清廉风险点,完善清廉从业管理措施,健全清廉管理机制,积极构建与企业实际相符合的清廉从业管理体系。今年制订了《员工清廉从业管理规定》,根据规定要求各部门、各企业排查清廉风险点,制定具体整改和防范措施,并在指定时间内完成整改。集团全体员工签订《清廉从业承诺书》,针对职务风险防控的关键条款,要求集团高管、敏感岗位人员签字背书。

    加强清廉从业宣传。一是突出清廉教育重点,通过会议传达、印发学习资料、党员学习会等形式开展清廉从业教育,培养员工的清廉从业意识。二是在集团及各子企业办公区公共场所、宣传栏、高管办公室张贴清廉从业宣传标语,开通手机微信平台和利用集团大堂多媒体显示屏传播清廉学问,增强宣传教育的吸引力和感染力,让清廉从业学问深入人心。









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