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邓红湘董事长在2014年第三季度经营分析会议上的讲话(摘要)

发布时间:2014-12-12 16:16:33 点击量:

    一、经营方面

    从预算实行情况来看,集团前三季度累计完成全年营业收入目标的72%;完成全年利润目标的76%。大多数子企业都完成了进度目标,预计全年的总体经营目标可以顺利实现。但前三季度建安类子企业累计营业收入超过80%为结转往年收入,当年的收入结转率较低。

    从整体社会经济形势来看,由于经济增速放缓,社会及电网投资减少,建安市场的整体需求减少,将对建安企业收入造成较大影响。希翼建安企业在2015年度经营计划中做好应对措施,进一步加强成本控制和绩效管理。

    二、管理工作方面

    集团近几年通过建立和推行制度和流程管控体系,全面推进预算管理、目标考核管理和绩效管理,集团化管理初见成效,但仍然处在初级阶段。从各职能部门重点工作实行情况来看,部分管理工作推进仍有待加强。

    (一)成本核算和项目管理没有得到切实的实行和落实。主要反映在两方面:一是财务人员相应的专业素质和业务水平与工作要求仍有较大差距;二是子企业项目管理、流程管理体系不够健全,部门之间缺乏配合支撑。在成本核算、项目管理上做得比较好的建安类企业是安装企业,制造类企业是粤新企业。

    (二)绩效管理没有真正落地。集团的目标管理和绩效管理是同步推进的,绩效管理是目标考核得以实现的最终途径(目标管理考核到责任中心,绩效管理考核到每位员工)。绩效管理不落实,就会造成员工工作效率低、职责不明确、工作无计划。从人力效率分析上表现出部分子企业人均效能低下。希翼各子企业明年切实推行绩效管理,做到工作目标明确,工作计划清晰,工作责任到位。只有绩效管理有效落地,目标管理才能实现,大家才能提升竞争力,才能沿着集团战略迈进。

    (三)人才培养不够重视。大多数子企业人才培养工作没有真正开展起来,不注重人才的培养,造成企业人才梯队出现断层,在施工单位的整合过程中表现为工程管理人员不足,造成整合期间施工管理遇到相当大的困难和较高的安全风险。

    管理工作是相互关联的,由于人才培养没跟上,就会出现管理方面的问题,管理不到位就会引起安全方面的问题,最终都会影响经营效果。优秀人才和团队始终是企业发展的核心,这也是集团坚持“以人为本”价值理念的原因。今天参会的都是集团及子企业经营管理层的核心骨干,在个人能力不断提升的同时要注重培养团队。现代社会市场经济下守业不是一劳永逸的,必须不断学习和成长,才能够适应社会发展和市场变化,否则就会被淘汰。人才培养也关乎到企业学问、企业核心价值观,通过宣传、引导、培训,使员工认同企业的核心价值观,大家才能培育出良好的企业学问。员工的学习能力提高,个人价值提升,企业才真正有竞争力。

    人才培养是集团目前及以后持续推进的重点工作,希翼各企业负责人认真思考,应该怎么做,怎么去面对,怎样规划人才战略,怎样落实。

    三、第四季度重点工作要求

    (一)2014年经营与管理目标考核及2015年度预算编制工作

    1、2014年度经营与管理目标考核将在第四季度展开,要求各责任中心做好相应的工作准备,包括经营数据审核和分析、经营指标对比分析、管理指标现场核查。大家一直强调管理指标的重要性,管理是为经营服务的,如果管理跟不上,经营就无法持续提高,要正确认识集团对管理的要求和考核。

    2、2015年集团对各责任中心管理指标采用季度考核、年度总评的方式进行,进一步促进管理的提升。集团对各责任中心按季度考核,责任中心对员工进行月度考核,让绩效评价、绩效管理真正落地。

    3、2015年预算编制

    集团已经下发2015年预算编制通知,要求各责任中心在本月20日提交初步预算,希翼各单位高度重视,充分分析市场,按照制度和要求进行编制,按时提交。集团预算委员会将对整体情况进行预测分析,对各责任中心的初步预算提出修订意见,并给出2015年经营考核指标的建议。

    (二)审计工作

    近几来,外部审计已呈常态化,大家要正确对待。依法依规从事经营活动,是企业持续发展的前提,职工持股企业的规范经营是电网企业高度重视和关注的问题。党的十八届四中全会主题就是依法治国、依法行政,法治是社会发展到一定阶段的必然趋势,是社会有序管理的必然结果,企业也必须同样在依法依规的前提下经营,近几年集团清理不规范和重大亏损的企业,也是为了规范经营。企业存在的目的是赚钱,取得合法效益,持续亏损的企业是不可能履行企业责任的,结局只能是关停并转。

    (三)管理流程再造与信息化管理

    1、流程再造

    集团各部门重新梳理了核心流程,希翼各子企业也参照相关的流程,实现整个业务和管理工作流程化,进一步的规范管理和提高工作效率。

    2、信息化管理

    根据行政部对集团信息化管理的前期调研来看,集团信息化基础相对较薄弱。要求今年完成信息化系统的规划,明年推进和完成信息化系统的建设。信息化管理不能只停留OA系统,要将集团整个核心业务纳入到信息系统,通过信息系统建设,促进流程化,规范化的管理。

    (四)、施工企业整合

    目前,施工企业整合工作已经初步完成,人员和业务已按照整合后的方式开始运作,但存在组织建设、内控管理不完善等问题。尤其是创明企业,在整合期间施工管理控制不到位,安全风险较高,要求马上制定有效的措施控制好施工现场。同时,制定长期的组织架构和管理体系,保证业务的有序管理。

    四、安全生产管理

    (一)集团将调整安委会的职能和成员,更好地发挥安委会的作用,为安全生产保驾护航。

    (二)临近年底,工程任务多,要加强安全生产管理,包括对分包商的管理,特别是临近春节期间,民工返乡等情况会对工程进度造成一定的影响,希翼施工企业提前做好计划。要求将安全放在首位,进度放在第二位,要保证安全,保证质量,希翼施工单位加强与设计单位和业主单位的沟通,按照设计要求施工,严把质量关。也希翼施工企业能与其他地区企业看齐,建设几个样板工程。

    古语云:“凡事预则立,不预则废”。希翼大家临近年底,提早做好明年的各项工作准备。
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